Меня зовут Александр и я продакт из Челябинска. Всегда готов к работе над интересными задачами для бизнеса, которые принесут пользу клиенту и деньги владельцу. Ознакомьтесь с моим портфолио и резюме.
2mail.ao@gmail.com
+7 919 333 2080
Александр Овчинников
Как продакт-менеджер и продакт-оунер буду полезен:
  • в IT-компании с масштабными продуктами (Yandex, Google, Mail, Rambler, Facebook, VK, Instagram и т.д.)
  • в продуктах, связанных с развлечениями и медиа (Spotify 1♥, Я.Музыка, Deezer, Apple Music).
  • в стартапах с близкой мне идеей сделать жизнь лучше, а не просто заработать.
При создании и развитии ИТ-продуктов:
  • адаптирую продукт к рынку
  • делаю продукт понятным пользователю
  • делаю продукт прибыльным
Как коллега
Становлюсь частью команды, работающей на результат. Делюсь своим видением эстетики, функциональности и полезности продукта.
Реверсивная хроника событий
1
Проект-менеджер в Мегаполисе (сейчас)
Новая веха IT в развлекательном холдинге: облака, сайты и мобильные приложения, аутсорные разработки с оглядкой на современные практики ведения проектов. Ломаю шаблоны свои и руководства, пробую новое.
2
Руководитель отдела информационных технологий в Управлении недвижимостью (3 года)
IT компании с нуля, 2 человека в подчинении и крупнейшие ТРЦ Челябинска для работы. Автоматизировал задачи за полтора года и начал искать следующую ветку развития. Активно изучал практики управления проектами и продуктами, но не было возможности их реализовать на деле.
3
CIO в Инсистрой (3 года)
Работал в крупной девелоперской компании, которая строила для Тандер, Газпром, Эскон, Волма, Кнауф и т.д
9 человек в подчинении, разрабатывали продукты для внутренней инфраструктуры, для субподрядчиков и заказчиков. Тендерная площадка, внедрение системы BIM-проектирования и внутренний портал, с максимально простыми решениями для автоматизации работы сотрудников, были моей гордостью. К сожалению, случился кризис в строительном секторе.
4
Инженер информационной безопасности в Энерго-ресурс и Энерго-проект (1 год)
Возродил ИТ из пепла, стало лучше, но быстро стало скучно, потому что всё, что мог, автоматизировал. нанял помощника и передал ему по наследству :)
5
Инженер отдела сопровождения в Папилоне (4 года)
Собирал, устанавливал и работал в сопровождении программно-аппаратных комплексов биометрической идентификации. Участвовал в тендерах, проектировал серверные. Проехал страну от Камчатки до Калининграда, а также Казахстан и Монголию. Незабываемый опыт.
6
Всевозможное + ИТ (до 2008)
Кем только не работал во время учебы в институте: продавец техники, работник типографии, фотограф, администратор компьютерного клуба и ещё много чего.
Прохожу акселератор Product University на программе "Продуктовый менеджмент" в наборе март-апрель 2019. Ниже выложил работы и кейсы, выполненные мной в рамках акселератора.
Неделя 1: юнит-анализ продукта makespace
Нашел, как повысить маржинальность одной продажи на 10% и снизить начальные затраты на четверть.

Выяснил, что для достижения целевого оборота $1 млн в месяц необходимо увеличить объёмы продаж в 64 раза, для этого нужен проект масштабирования компании с учетом расширения географии, линейки услуг и охватом новых каналов продаж.

Посчитал САС
Юнит-анализ + Воронки продаж
Retention
Презентация по итогам
Неделя 2: маркетинг внутреннего продукта crm_movietheater
Провёл анализ существующего бизнеса: сформированы сегменты, выделен главный, сформированы портреты клиента, разработаны CJM, сформированы JTBD и Userstories.

Привёл команду к пониманию сути продукта и описал MVP.

Также на втором этапе написал статью Что не так с Яндекс.Музыка?
Между делом написал статью для Хабра.
На данный момент 29000 читателей.
Неделя 3: кейс на проработку
cherdak.org
Онлайн площадка для продажи картин и изделий ручной работы

Проект для художников и мастеров. Все бесплатно. Хотим сделать еще лучше. Есть много косяков. Улучшение продукта. Доведение до ума. Запуск для монетизации.

  1. Не удобное использование сайта. UX на наш взгляд очень слабый. Из-за того, что все работы разные и делать их под один стандарт нельзя, главная страница выходит не удобной.

  2. Тут больше не проблема, а задача. Как мотивировать пользователей оформлять хорошо свой аккаунт, свои работы.

Критерии оценки
Удобное использование главной страницы. Тут наверное четких критериев нет и метрик, UX должен быть продуман через внедрения решения, которое покажет сразу работы и это будет выглядеть не криво, как сейчас.

Мы хотим, чтобы пользователь понимал важность оформления.

Что сделано
Разработаны CJM, сформированы JTBD и Userstories.

На основании проведенного исследования был переработан интерфейс главной страницы с упором на контент и простоту использования.

Ещё немного маркетинга в лендинге для привлечения художников.
Made on
Tilda